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电竞馆的B端生意,难寻难做

更高的投资要求,更高的运营标准,以及对周围地区和比赛的挖掘和举办,正告诉那些致力于此的企业家:电竞馆和电竞酒店并不是对网吧的简单升级,市场的火热并不意味着营业额激增。

电竞馆的配置和装饰升级当然是重要的部分,但服务和规划是扩大竞争差距的关键。

每次升级服务都是电子竞技领域的差异化武器,但这对会员来说是一种福利,但对于老板来说,这是成本压力。

无论是网吧,网咖还是电竞馆,如果要成功,都必须首先控制成本,然后管理服务,和良好的地理位置。

电竞馆的初期投资太大,市场教育水平还不够。每个电竞馆一开门都是需要通过价格战来吸引会员,价格战是少不了的,但这增加了后期开发的难度,并且个人资源的广泛程度很有必要,组织比赛和开展单位活动的能力也在一定程度上决定了盈利能力。

环顾四周,整个电竞馆充满了技术感和未来感,实际上是当今大多数电竞馆的装饰风格。年轻一代的消费者会更喜欢它,但投资成本会更高。其中60%用于硬件设备,人力和房租的投资。也是一大笔费用。

因王者荣耀、和平经营的火爆而诞生的手游电竞馆如今已难寻昔日盛景,不少创业者都在失败之后总结出,手游馆的艰难生存是源于盈利模式不明、定位不清晰,以及风口热度后逐渐暴露出缺乏核心竞争力。

电子竞技领域的困境几乎是相同的。顺应趋势是容易的,而获利则太困难了。

电竞馆是一个错误的主张吗?

电子竞技行业的普及确实引人注目。


在“黑天鹅”的影响下,电子竞技产业正在向上游发展。欧美市场上至少有20%的用户将更多时间花在视频游戏和电子竞技直播上 。到2020年,全球电子竞技观众增至4.95亿,其中包括2.23亿核心电子竞技迷,比去年同期增加2500万。


国内的电子竞技文化也在不断发展,影响着更广泛的人群。除了“电子竞技+娱乐”之外,“电子竞技+场景”也正在成为一种新的业务形式,这种形式可以建立与用户的认同感。

尽管《英雄联盟》全球总决赛、《穿越火线》CFS世界总决赛等电竞行业的顶级赛事均已落地,但仍然难以支撑蓬勃发展的电竞镇,电竞馆和电子竞技俱乐部。

大约有三种类型的企业家涉足电子竞技领域:一种是网吧运营商的转型,第二种是大型连锁电竞馆的特许经营店,第三种是品牌电竞馆以比赛为主。

由于存在不同的发展思路,后两者将更接近于真正的电子竞技领域,但事实是,第一种类型占了大多数。

不成熟的市场和混杂的从业者在风中催生了各种形式的电竞馆,但是高投资和低回报的生存状况却举起镰刀割了一波又一波的韭菜。


当电子竞技进入快速通道,电竞馆成为商业价值探索的模式之一时,也许除了赛事和ip之外,还应该考虑更多的因素,这会是什么?

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